Doelen | Begroting 2022

Taakveld uitleg

Tot dit taakveld behoort algemeen beleid ter versterking van de economische bedrijvigheid:

clusterontwikkeling en versterking van sectoren, stimulering van (samenwerkings-)projecten van onderzoeksinstellingen en bedrijven;
lokale, regionale, bovenregionale, internationale op versterking van de economische structuur en innovatie gerichte samenwerkingsverbanden;
samenwerking met het bedrijfsleven en kennis- en onderzoeksinstellingen;
ontwikkelen van stedelijke en wijkgerichte economische programma's.

Tot dit taakveld behoren niet:

beleid gericht op ondersteuning/ stimulering individuele bedrijven. Dit hoort thuis onder taakveld 3.3;
acquisitie en accountmanagement van individuele bedrijven en (kennis- en onderzoeks-) instellingen. Die horen thuis onder taakveld 3.3;
de praktische uitvoering van programmaonderdelen. Die hoort thuis onder taakveld 3.2 of 3.4.

	Economische groei
	Toelichting:	De groei van onze economie is het resultaat van de totale productie door bedrijven en de bestedingen of het inkomen van onze inwoners. Als de economie groeit, groeit de (materiële) welvaart. De gemeente schept voornamelijk randvoorwaarden die aan de economische groei bijdragen. Een deel van de randvoorwaarden komt tot stand door activiteiten die onze deelneming, Brainport Development NV uitvoert. De onderliggende doelstellingen en prestaties die bijdragen aan deze doelstelling staan beschreven in taakveld 0.1 (als het gaat om de samenwerkingsverbanden waarmee we dit realiseren) en in de taakvelden 3.2, 3.3 en 3.4.
	Beleidsstukken:
	Toename werkgelegenheid
	Toelichting:	Naast ‘economische groei’ geeft ook het aantal banen een indicatie voor de omvang van onze economie. Hier draagt de gemeente aan bij. Direct, door de samenwerking binnen het Regionaal werkbedrijf, de ontwikkelingen van Huis naar Werk en via het verbeteren van het vestigingsklimaat, maar ook indirect door bijvoorbeeld te zorgen voor voldoende groeimogelijkheden op onze bedrijventerreinen en werklocaties. De onderliggende doelstellingen en prestaties die bijdragen aan deze (hogere) doelstelling staan beschreven in de taakvelden 3.2, 3.3 en 3.4.
	Beleidsstukken:
	Werkgevers-werknemersdienstverlening m.b.t. de arbeidsmarkt
	Toelichting:	In 04Werkt hebben de publieke partners (gemeenten, UWV Werkbedrijf, WSD, Ergon en Kempenplus) hun krachten gebundeld op het gebied van de werkgeversdienstverlening. Een belangrijke ambitie voor 04Werkt is actief bij te dragen aan een betere werking van de regionale arbeidsmarkt, door ondersteuning van werkgevers bij hun vraagstukken over menselijk kapitaal en talent en door te zorgen voor een efficiënte, adequate en snelle match tussen werkgever en kandidaat.
	Arbeidsmarkt
	Toelichting:	Naast de ontwikkeling van het Huis naar Werk die beschreven is bij werkgeversdienstverlening voeren wij als centrumgemeente in toenemende mate de regie in de arbeidsmarktregio als het gaat om een breed georiënteerd regionaal arbeidsmarktbeleid, gericht op duurzame inzetbaarheid van de beroepsbevolking en voldoen aan de toekomstige arbeidsmarktvraag in brede zin en voorkomen van een verdere tweedeling. Daarbij richten wij ons op drie hoofdlijnen van beleid uit de Brainport Human Capital Agenda: Onderwijsinnovatie, Arbeidsmarkt in Balans en LLO. In het kader van de crisisaanpak is daarbij gekozen voor verdieping op accenten: van werk-werk, onderwijs-werk, niet werk-werk. In de Task force Werk wordt hier beleidsmatig en in projecten, samen met de regionale partners handen en voeten aan gegeven (Huis naar Werk, RWB, Brainport, MRE. Waarbij de gemeente in toenemende mate de regierol voert en krijgt toebedeeld. Op inhoud, maar ook als het gaat om de middelen die ermee gemoeid zijn. Dit vraagt om regie en sturing en een regionaal en flexibel arbeidsmarktbeleid dat meebeweegt met deze ontwikkelingen van de economie en arbeidsmarkt.
	Innovatie
	Toelichting:	Gemeenten leveren meer dan tweehonderd verschillende producten en diensten, met bijbehorende werkprocessen. Door de aankomende golf van nieuwe technologische ontwikkelingen zullen al deze producten, diensten en processen op een of andere manier onderwerp worden van innovatie. Meestal worden hierbij externe actoren betrokken en de ontwikkeling van ecosystemen gestimuleerd. Dat betekent niet dat innoveren noodzakelijkerwijs grote budgetten vereist. Maar het is wel noodzakelijk dat er systematische regie wordt gevoerd om als lokale overheid richting te kunnen geven. Een gemeentelijke innovatiestrategie maakt dit mogelijk.
	Beleidsstukken:
	Ontwikkelen van een innovatiestrategie en aanjagen van innovaties
	Toelichting:	Om het innovatievraagstuk aan te pakken moeten bestaande en nieuwe netwerken en ecosystemen worden (door)ontwikkeld zodat de kennis en kunde van de stad optimaal wordt benut voor maatschappelijke opgaven. Tegelijkertijd is het wenselijk om kaders en generieke instrumenten te ontwikkelen, denk hierbij aan nieuwe werkwijzen, experimenteerruimte en (ethische) kaders om digitale grondrechten te borgen. Het gaat hier om een systeemverantwoordelijkheid die de verschillende domeinen overstijgt

In 2022 richten we ons vooral op:

•	ARBEIDSMARKT: In 2022 en de jaren daarna zetten wij ons vanuit onze regiefunctie in op (onder voorwaarde dat de structurele capaciteit geborgd is) op een breed arbeidsmarktbeleid en brede doelgroep:
•	Werkgevers-werknemersdienstverlening: in 04Werkt hebben de publieke partners (gemeenten, UWV Werkbedrijf, WSD, Ergon en Kempenplus) hun krachten gebundeld op het gebied van de werkgeversdienstverlening. Een belangrijke ambitie voor 04Werkt is actief bij te dragen aan een betere werking van de regionale arbeidsmarkt, door ondersteuning van werkgevers bij hun vraagstukken over menselijk kapitaal en talent en door te zorgen voor een efficiënte, adequate en snelle match tussen werkgever en kandidaat. In 2022 gaan we verder met de ontwikkeling van Huis naar werk. Het Huis naar Werk, is de ingang voor alle werknemers, werkzoekenden en werkgevers met vraagstukken over Werk, Scholing en Ontwikkeling.
•	Brainport Human Capital Agenda: de regie voeren en samen met de regionale partners en Brainport uitvoering geven aan de drie hoofdlijnen uit de Brainport Human Capital Agenda (Onderwijsinnovatie, Arbeidsmarkt in Balans, LLO) en de daarin te ontwikkelen of ondergebrachte projecten.
•	Skillsbased economy: in het kader van de skillsbased economy richten wij ons op: a. implementatie van het EU innovatieproject Passport for Work, een tool gericht op het kaart brengen van skills, matching, e-learning en LLO (innovatieproject5). Waarbij de verbinding wordt gezocht met de keten, maar ook met de markt. b. in het verlengde daarvan de haalbaarheid onderzoeken om samen met de Provincie, BDO, Universiteit Tilburg en regionale partners het organiseren van een congres eind 2021 of begin 2022, met als thema Connecting de Dots, en focus op de Skills based Economy en LLO. Dit initiatief komt voort uit het project PforW.
•	ESF: het aanvragen van ESF React en ESF Plus en uitvoering daarvan, waarbij de focus ligt op de gekozen speerpunten van beleid, en rekening houdend met de EU-kaders.
•	KENNIS EN INNOVATIE:
•	Het ontwikkelen van een kennis- en innovatieagenda (KIA): het ontwikkelen van een kennis- en innovatieagenda (KIA): De KIA geeft inzicht in de uitdagingen waar de stad Eindhoven voor staat en identificeert de reeds bestaande kennis, onderzoeken, instrumenten, financieringskaders en bestaande kennisstructuren. De kennisagenda agendeert nieuwe kennisvragen, waarbij een verbinding wordt gemaakt tussen strategische kennisvragen, praktische kennisvragen en beleidsvragen. De KIA geeft daarmee richting aan de ontwikkeling van (regionale) kennisecosystemen zodat beleid voortdurend kan worden gevoed door actuele kennis.
•	Innovatie: de innovatie-faciliteiten verbeteren om samen met anderen (derden) te kunnen experimenteren en ontmoetingen te faciliteren in de vorm van een living lab. Het living lab is een plek waar inwoners, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven en kennisinstellingen worden uitgedaagd om met ons mee te denken en nieuwe innovaties ontwikkelen voor maatschappelijke vraagstukken.
•	Gestructureerd omgaan met gemeenschappelijke innovaties: het doorontwikkelen van netwerk en hulpmiddelen om gerichter om te gaan met innovatie in gemeentelijke processen. Dit moet leiden tot een meer systematische en gefocuste inzet om goede ideeën kans te geven, focus aan te brengen en systematisch van elkaar te leren. Dit biedt tevens de mogelijkheid om belangrijke randvoorwaarden zoals inwonerparticipatie, design thinking en responsible innovation (ethiek) structureel te verbinden met de vele vernieuwingsinitiatieven die er lopen.
•	Ethische commissie: innovatie en digitalisering in het bijzonder maakt veel mogelijk, maar zorgt ook voor risico’s en bedreigingen. Dat roept grote maatschappelijke vraagstukken op. Daarom richten we een onafhankelijk ethische commissie op en vormen we intern ethische teams. Deze deskundigen kunnen kritisch meedenken over de brede sociale en maatschappelijke impact van nieuwe technologie en helpt met praktische (ethische) adviezen bij de meningsvorming van raadsleden, bestuurders, ambtenaren en inwoners.

Deze pagina is gebouwd op 09/29/2021 16:36:49 met de export van 09/29/2021 16:21:06