Doelen | Begroting 2022

Taakveld uitleg
Tot dit taakveld behoren activiteiten gericht op het "op de kaart zetten" van de gemeente: promotionele activiteiten, gericht op het aantrekken van nieuwe bedrijvigheid en nieuwe werkers; aantrekken van overige instellingen ter versterking van het profiel van de gemeente; investeren in bovenlokale, regionale, landelijke en internationale kennis- en economische relatienetwerken; promotie toerisme; beurzen en jaarmarkten; forensenbelasting; toeristenbelasting; vermakelijkhedenretributies. Tot dit taakveld behoren niet: het accountmanagement van bedrijven die zich willen vestigen. Dit hoort onder taakveld 3.3; faciliteren van toeristische bedrijven bij het aantrekken van grotere bezoekersaantallen. Dit hoort onder taakveld 3.3; lokale activiteiten en recreatieve wijkvoorzieningen. Deze horen onder taakveld 5.7; onderhoud en aanleg van recreatieve voorzieningen, kampeerterreinen en dergelijke. Die horen onder taakveld 5.7; aanleg toeristische fietspaden en dierentuinen. Dit hoort onder taakveld 5.7. De volgende lasten van coronamaatregelen behoren niet op dit taakveld te worden geboekt: kwijtschelding toeristenbelasting. Dit hoort op taakveld 6.3 Inkomensregelingen
Voor meer informatie www.findo.nl

Taakveld uitleg

Tot dit taakveld behoren activiteiten gericht op het "op de kaart zetten" van de gemeente:

promotionele activiteiten, gericht op het aantrekken van nieuwe bedrijvigheid en nieuwe werkers;
aantrekken van overige instellingen ter versterking van het profiel van de gemeente;
investeren in bovenlokale, regionale, landelijke en internationale kennis- en economische relatienetwerken;
promotie toerisme;
beurzen en jaarmarkten;
forensenbelasting;
toeristenbelasting;
vermakelijkhedenretributies.

Tot dit taakveld behoren niet:

het accountmanagement van bedrijven die zich willen vestigen. Dit hoort onder taakveld 3.3;
faciliteren van toeristische bedrijven bij het aantrekken van grotere bezoekersaantallen. Dit hoort onder taakveld 3.3;
lokale activiteiten en recreatieve wijkvoorzieningen. Deze horen onder taakveld 5.7;
onderhoud en aanleg van recreatieve voorzieningen, kampeerterreinen en dergelijke. Die horen onder taakveld 5.7;
aanleg toeristische fietspaden en dierentuinen. Dit hoort onder taakveld 5.7.

De volgende lasten van coronamaatregelen behoren niet op dit taakveld te worden geboekt:

kwijtschelding toeristenbelasting. Dit hoort op taakveld 6.3 Inkomensregelingen

	Toename economische activiteiten
	Toelichting:	We willen meer economische dynamiek in de stad krijgen door nieuwe bedrijven en investeerders aan te trekken en te zorgen voor nieuwe banen. De waarde van citymarketing voor de stad van de afgelopen 10 jaar is hoog geweest en dit gaan we voortzetten. Hiervoor wordt een nieuwe strategie vastgesteld waarbij inwoners, bedrijven en instellingen betrokken worden. Samen met Brainport Development promoten we de campussen van Eindhoven als vestigingsplaats voor internationale bedrijven. Verder maken we door het jaar heen evenementen mogelijk en stimuleren we startende ondernemers en startups bij hun zoektocht naar kennis, financiering en contacten met relevante organisaties die hen kunnen bijstaan.
	Beleidsstukken:	Startups
	Zichtbaarheid startups
	Toelichting:	We willen met het startup ecosysteem van Brainport Eindhoven meedoen in de top van Europa. In 2023 staat Brainport Eindhoven wereldwijd bekend om haar levendige startupklimaat met een positieve economische en maatschappelijke impact. Onze ambitie is om in Europa tot de top van startup ecosystemen te behoren en het nummer één ecosysteem voor Deeptech startups te zijn. Economen en beleidsmakers zijn het er wereldwijd over eens dat startups bijdragen aan innovatie, het oplossen van maatschappelijke problemen en het aantrekken en behouden van talent. Vanuit het uitvoeringsplan Startup beleid 2021-2022 wordt er de komende jaren aandacht gegeven aan een aantal programmalijnen, te weten: - Het Startup in Residence Programma (SIR) - De one-stop-shop voor startups genaamd The Gate - De financieringsketen voor startups - Uitvoering van de Regiodeal
	Versterking vestigings- en leefklimaat
	Toelichting:	Al vóór de corona crisis stond de vitaliteit en aantrekkelijkheid van veel stedelijke centrumgebieden onder druk, door een hoog aantal faillissementen en bedrijfsbeëindigingen in de detailhandel, met snel oplopende leegstand tot gevolg. Dit vormt een bedreiging, maar biedt ook ruimte voor nieuwe mogelijkheden op het gebied van kwalitatieve invulling die bijdraagt aan een gezonde groei van de stad. De transformatie van monofunctionele centrumgebieden naar vitale en aangename verblijfsplekken is zowel een ruimtelijke als een economische opgave. De economische inzet op transformatie is gericht op het stimuleren van ondernemerscollectieven en initiatieven waaruit kwalitatief aanbod ontstaat door het bij elkaar brengen van de juiste interne en externe belanghebbenden.
	Aantrekkelijke stad om te bezoeken
	Toelichting:	We willen een aantrekkelijke stad zijn, waar mensen graag wonen, werken, verblijven en recreëren. Het voorzieningenaanbod (horeca, retail, cultuur, sport) sluit aan bij de behoefte van onze inwoners. Onze citymarketingorganisatie (Eindhoven365) promoot dit en draagt bij hiermee bij aan het aantal bezoekers aan onze stad. Behalve een economische functie hebben onze centrumgebieden ook een sociale en maatschappelijke functie. Het zijn de plekken waar inwoners en bezoekers wonen, recreëren, elkaar ontmoeten en winkelen, waar lokale MKB-ondernemers ondernemen en waar een groot deel van onze inwoners een baan vinden. De leegstand heeft een sterk verband met de afname van aantrekkelijkheid van een leefgebied omdat hierdoor de kwaliteit van de wijk en de binnenstad als sociale ontmoetingsplek afneemt. De leefbaarheid komt daarmee onder druk te staan. Uit onderzoek blijkt dat gemeenten die zelf actief de handschoen oppakken en de transformatie van wijkwinkelcentrumgebieden en binnensteden niet puur aan de markt overlaten, aantoonbaar meer succes boeken. We staan voor het belang van levendige centrumgebieden en zullen daarom nadrukkelijker de regie pakken
	Beleidsstukken:	Transformatie centrumgebieden
	Stimuleren van evenementen
	Toelichting:	Evenementen voor sport en cultuur hebben grote publiekswaarde voor de hele regio. En met topevenementen, zoals de jaarlijkse marathon, GLOW en de Dutch Design Week zetten we Eindhoven (inter)nationaal steviger op de kaart. In 2022 zetten we in op uitvoering van de evenementenvisie (geplande vaststelling in 2021). Zo gaan we verder aan de slag met de Duurzame Deal evenementen en met de uitvoering van de nieuwe subsidieregeling evenementen. Het einde van de corona crisis is in zicht, evenementen mogen voorzichtig weer plaatsvinden onder restricties. We kunnen nu niet voorspellen of we volgend jaar weer voluit mogen gaan met dergelijke grote evenementen. Dit hangt volledig af van de situatie rondom de corona crisis en de landelijke en lokale (voorzorgs-)maatregelen. Binnen deze kaders doen wij er alles aan om de stad ‘open’ te houden.

In 2022 richten we ons vooral op:

•	Startup in residence programma: het SIR biedt kansen om middels challenges te werken aan uitdagingen in de stad. Volgens de pijlers wonen, werken en zorgen dagen we startups uit om oplossingen aan te dragen voor uitdagingen die er spelen in stad en waarvoor we op zoek moeten naar creatieve en innovatieve oplossingen. In 2022 zullen de eerste vier challenges zijn georganiseerd en vindt er een evaluatie plaats of dit programma een vervolg krijgt de komende jaren. The Gate geldt als centrale toegangsplek voor het startup ecosysteem. Op deze plek zal onze startup officer vanuit de gemeente Eindhoven gedeeltelijk werkzaam zijn, om samen met partners te werken aan een sterke basis voor de komende jaren. Startups kunnen hier terecht voor alle vragen rondom (de groei van) hun onderneming. Vanuit hier worden ze verder geholpen in ons netwerk en vergroten we het succes van (de groei van) deze startups. In 2021 is het onderzoek naar de financieringsketen afgerond en wordt er gewerkt aan het opvullen van de witte vlekken. Als eenmaal bekend is waar de problemen zitten in deze financieringsketen, dan kunnen we samen met onze partners van Brainport Development, de Brabantse Ontwikkel Maatschappij (BOM), Braventure en anderen kijken naar hoe we deze gaten op kunnen vullen. Tot slot zal er verder gewerkt worden aan de plannen en uitvoering van de Regiodeal. De voornaamste doelstelling van deze regiodeal is het verder vergroten van de zichtbaarheid van het regionale startup ecosysteem.
•	Brancheringsvoorstellen centrumgebieden: de intensivering van de samenwerking met de vastgoedsector en ondernemers in de centrumgebieden om te komen tot brancheringsvoorstellen die bijdragen aan een heldere en onderscheidende identiteit van de verschillende gebieden.
•	Citymarketing: onze succesvolle citymarketing aanpak gaan we de komende 8 jaar continueren. Het merk Eindhoven staat, het is goed verankerd en geactiveerd, nu gaan we naar de verbinding. Inwoners van de stad gaan ook nadrukkelijk onderdeel uitmaken van de strategie.